对于企业家来说，他们担心的是他们害怕创业失败。为了更好地避免创业过程中的各种问题，增加**，我们不妨看看失败企业家的经历。
1、资金准备不足时，项目容易启动，造成财务困难
这位投资导师说：“不要等到钱来创业。对于可行的投资项目，资金永远不会短缺。”当我决定投资红高粱时，我手头没有钱。因为我对市场有把握，这家店的投资在半年内就收回了。当我决定投资北京王府井店时，我手头只有10万现金。因此，他们开始拓展思路：在资金不足的情况下，他们提出了省、市连锁发展战略，解决了各地的投资问题。商店一开门，就堆满了东西。
2、对财务管理知之甚少，弊大于无
财务管理有一条“金科玉律”：银行不能用于企业的短期和长期投资。尽可能将自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。我们的大部分固定资产来自流动负债和短期资产。此外，各方投资导致企业经营不善。
3、错误的增长战略
小企业像大企业一样运作，全面进攻，全方位投资，在大网中捕捉小鱼。红高粱从一开始就选择了快速增长的省市连锁模式。正确的做法是，在初期将有限的资源集中在一个地区，成熟后再扩大新的地区。连锁行业充满风险，不是越大越快越好。太快是失败的根源。
4、忽视产品开发和产品组合，不处理“多”和“少”
中国食品品种的专业化不能满足需求，多样化不利于连锁。适度多元化。我们应该重视产品研发。我们不应该认为中国是一个粮食大国，品种丰富，所以我们应该忽视产品开发。
5、早期否认厨师的“技能”，忽视厨师在中式快餐中的地位和作用
结果，不仅缺乏“技术”操作，而且缺乏必要的机械和设备，导致产品质量和销售额下降。中式快餐必须“适度工业化”。没有工业化就没有出路，如果我们失去了“技能”，就没有优势。
6、过度扩大品牌作用，犯了“加速”和“延伸”的错误
这是质量之美、管理之美、效益之美。即使是企业，品牌也不是。公事公办。我们需要突破一个又一个瓶颈，稳步增长。不能依靠彩色新闻炒作的效果，很快就变成了“”然后盲目扩大与品牌的连锁加盟。背后是功夫。
7、员工培训未被视为长期一致的业务战略。
企业培训不足，管理水平和人员素质较低，缺乏发展动力。从某种意义上说，汉堡的成功不是汉堡的成功，而是培训体系的成功。有一种想法：人才流失的主要原因是缺乏企业培训。中式快餐店的管理和人员培训普遍不足。
8、过分追求“码头效应”，加大土地投入，为业主打工
要做快餐，你应该愿意在土地上投资，但你应该尽你所能。我宁愿别人告诉我你很吝啬，没有钱你也不瘦。
不管你的职位有多好，你都应该退出。
9、盲目发展和速度，没有建立合理的结构
如果一两家公司成功了，他们就会错误地认为这是一个成功的系统。对于连锁行业来说，结构决定了门店的规模和数量。
了解以往创业失败的经验，有助于创业者更好地关注这些问题，避免创业过程中的这些错误，使创业者能够更顺利地开展自己的创业。